理清发展思路 明确发展目标 做好顶层设计
2014-04-01 浏览次数： 464
——农公司党委中心组召开扩大会议
会上，公司党委书记杨刚组织与会人员学习了姚小泉书记
赵致经理做了关于公司近三年发展规划的中心发言。赵致经理主要从公司的发展现状、存在的主要问题、发展思路及目标、需要得到的支持及主要措施等四个方面，利用大量详实的数据、丰富的内容汇报了公司的现状，并对公司未来三年的发展规划提出了思路。
他指出，公司存在的主要问题集中表现在六个方面：一是公司团队队伍质量有待提高。二是高水平大学特征不明显。无标志性研究能力、成果，无国家级重点学科、重点实验室。对外合作交流少，团队创新意识弱。三是学科间发展不平衡，如园艺没有一级学科硕士点，农学核心学科无博士点，农业资源与环境学科无重点实验室、重点学科。四是教学、科研平台条件仍然需要大力改善，包括增加投入和盘活用好已有资源。五是教学科研基地水平低，不能满足需要。公司的实验场土地被蚕食，没有校外教学基地。六是绩效管理水平较低。缺乏激励、拼搏、奉献的机制、灵魂，教职工科研、教学潜力和水平没有充分表达。
针对目前存在的问题，下一阶段公司的发展思路及目标主要体现在以下五个方面：一要制定好《规划（2013-2015）》，做好顶层设计。二要实施本科教学质量提升工程，提高人才培养质量。三要整合优化资源，实施学科综合能力提升。四要以人才、科技为引领，占领科研、学术、产业高地。五要坚持科研服务教学，教学科研相长互惠。
力争通过七个方面的工作，促进公司的跨越发展。一要建设和谐的工作环境、氛围，调动老师的主人翁意识，倡导奉献精神，树立师德灵魂。二要整合优化资源，争取在植物保护、果树学领域实现国家级重点学科、重点实验室或工程中心的突破。三要整合集中资源配置建设省农科实验教学示范中心，减少重复投入，实现资源的高效、合理利用。四要整合优化作物、农业资源与利用等学科资源建设农学核心博士点。五要发挥果树学学科优势，带动园艺一级学科硕士点，带动蔬菜学、茶学等学科的发展。六要配合公司职能部门工作，提供基础数据、规划、实现农科教学基地高水平建设。七要规范绩效管理，采取激励机制，提高管理水平，充分调动教职工教学、科研潜力，实现国家级成果奖励的突破。
杨刚书记强调，公司教职工要统一思想，提高认识，团结协作，真抓实干，有所突破。对于今天学习的文件和讲话精神，各党支部要积极组织全体党员学习，边查边改，切实做好党的群众路线教育实践活动。
校督导组第五组组长沈年成同志高度肯定了公司本次党委中心组扩大会议。他说，实践证明，伟德国际victor1946官网的领导班子是团结的，教职工是有凝聚力的，是团结奋进的。赵经理的中心发言对公司目前存在的问题、发展思路及今后发展的方向等方面进行了全面的阐述，充分体现了农公司党的群众路线教育实践活动是落到实处的，是接地气的，是真正在边学边改的。希望公司以教育实践活动为契机，进一步推进党的基层组织建设，把党员发展和后续教育结合起来，进一步提升党员的先锋模范带头作用，充分发挥党支部战斗堡垒的作用。结合公司的中心工作及公司实际，采用丰富多彩、形式多样的方法和形式，充实组织生活，提高组织生活的实效性，从而全方位的促进公司的工作。